为什么“最低价中标”越来越少？新趋势解读

 

“最低价中标”模式的挑战与转型

在过去，为了最大程度地节省公共开支和降低采购成本，“最低价中标”策略在政府采购、工程建设等领域被广泛采用。然而，随着市场环境的变化和社会对产品和服务质量要求的提高，这种单一的评标模式逐渐暴露出其固有的缺陷，导致其应用范围日趋收窄。

“最低价中标”所面临的核心问题主要体现在以下几个方面：

• 质量风险： 过于强调价格往往导致中标方为了追求利润最大化，在材料、工艺和服务上偷工减料，最终影响项目质量，甚至造成安全隐患。
• 恶性竞争： 为了获得项目，供应商之间竞相压价，导致市场秩序混乱，不利于行业的健康发展。
• 服务缩水： 后期维护、技术支持等服务是项目成功的关键保障。但“最低价中标”容易导致中标方削减服务内容，影响项目长期效益。
• 创新抑制： 过分强调价格竞争，不利于企业投入研发和技术创新，阻碍行业的技术进步。

新的发展趋势：综合评标模式的兴起

为克服上述问题，一种新的趋势正在兴起，即采用综合评标模式。这种模式不再仅仅关注价格，而是将技术能力、服务水平、企业信誉、项目经验等多种因素纳入评标体系，形成一个更为全面和客观的评价标准。

综合评标模式的优点包括：

• 质量保障： 注重技术和服务，确保项目质量和长期效益。
• 公平竞争： 鼓励企业在技术、服务等方面展开竞争，营造健康的行业生态。
• 可持续发展： 促进企业技术创新和服务提升，推动行业的可持续发展。
• 价值最大化： 实现采购项目的整体价值最大化，而不仅仅是价格最低化。

因此，可以预见，未来“最低价中标”的应用将会进一步减少，而综合评标模式将成为主流。这不仅有利于提升项目质量和服务水平，也将促进相关行业实现更加健康和可持续的发展。